岗位能力模型构建与应用

一、项目背景：
　　 随着业务的不断发展，纯粹的业绩衡量方法已经不能完全适应新的业务和管理的需求。对企业越重要的岗位，越需要管理者准确、有效地了解和提升该岗位人员的能力素质水平。通常，企业在此过程中将面临着如下问题：

▲ 选人和用人缺乏明确的能力素质评价标准；
▲ 不清楚企业重要岗位人员所需的能力素质有哪些；
▲ 企业培训与岗位辅导的效果不明显，员工的能力素质没有明显提升。

　　而岗位胜任力模型能够为这些问题提供有效的解决方法。倍得管理公司基于对企业需求的理解与分析，使用我们独创的模型构建方法，结合我们的专业经验及客户行业特色，为客户度身定做符合公司战略发展要求及员工实际情况的岗位胜任力模型。

三、适用企业：
▲ 企业规模比较大，有适当的样本量；
▲ 拥有明确的组织使命和目标；
▲ 拥有较完整的岗位职责；
▲ 有重要的关键岗位，且人数较大。

四、实施流程：